Value Creation Services

Autamme yrityksiä muuntamaan strategiset prioriteetit käytännön toiminnaksi keskittymällä mitattavaan arvonlisäykseen.

Arvonluontiin erikoistuneella tiimillämme on kokemusta yhteistyöstä erilaisten yhtiöiden ja pörssin ulkopuolisten yritysten kanssa liiketoiminnan elinkaaren kaikissa vaiheissa, ja se pystyy maksimoimaan arvon ennen kauppaa ja sen jälkeen.

Asiakkaamme hyötyvät käytännönläheisestä, monialaisesta tuesta, joka edistää kauppojen sujuvuutta. Tuemme sinua käyttökatteen ja käyttöpääoman parannusten tunnistamisessa ja toteuttamisessa.

Arvonluontitiimimme työskentelee sekä osto- että myyntipuolen liiketoimien parissa, portfolion parannushankkeissa ja yritysten strategisten vaihtoehtojen arvioinnissa.

Omistajien, johtoryhmien ja osakkeenomistajien tukeminen liiketoiminnan arvon parantamisessa 12–18 kuukautta ennen myyntiä.

Tunnistamme, suunnittelemme ja toteutamme aloitteita, jotka parantavat käyttökatetta ja kassavirtaa, maksimoivat myyntihinnan ja minimoivat transaktioon liittyvän riskin. Huolehdimme myös siitä, että kasvutarinasi kerrotaan oikein ja että liiketoimintasi esitellään mahdollisimman tehokkaalla tavalla potentiaalisille ostajille.

Yritysten ja pääomasijoitusyhtiöiden tukeminen emokonsernin ydinliiketoimintaan kuulumattomien yksiköiden tai tytäryhtiöiden myynnissä.

Tuemme asiakkaitamme jakautumisten operatiivisten, taloudellisten ja käytännön vaikutusten hallinnassa – autamme arvioimaan eriyttämisen ja siirtymävaiheen tuen kokonaiskustannukset, hallitsemaan toiminnallisia haasteita sekä tunnistamaan vaikutukset liiketoiminnan tuottoihin.

Ostajien avustaminen kaupan keskeisten operatiivisten mahdollisuuksien ja riskien määrittämisessä, jotta he voivat arvioida kaupan arvon asianmukaisesti.

Operatiivinen due diligence keskittyy arvoon ja auttaa asiakkaitamme tunnistamaan mahdolliset yllätykset, säilyttämään tahdin ja valvonnan sekä pitämään keskittymisen yllä koko prosessin ajan.

Synergian kehittäminen, vahvan suunnitelman laatiminen ja hankitun liiketoiminnan integraation toteuttaminen.

Meillä on paljon käytännön kokemusta onnistuneiden integraatio-ohjelmien toteuttamisesta. Varmistamme synergiaetujen toteutumisen monissa eri tilanteissa: yritysostojen integroiminen ostetun liiketoiminnan kehittämiseen sekä tytäryhtiöiden yhdistäminen osana yritysjärjestelyjä – ja kaikki tältä väliltä. 

Yhteistyö yritysten ja pörssin ulkopuolisten yhtiöiden kanssa optimaalisen tavoitetoimintamallin ja suoritustason määrittämiseksi.

Diagnosoimme, suunnittelemme ja toteutamme muutoksen, joka tuottaa käyttökatetta ja kassavirtaa toiminnan parantamisen ja liikevaihdon parannusstrategioiden avulla.