Hankintaketjun kestävyys ja riskienhallinta ovat keskeisiä osa-alueita yritysten ja organisaatioiden toimitusketjun hallinnassa. Niiden avulla varmistetaan, että tuotteiden ja palveluiden hankinta tapahtuu vastuullisesti ja tehokkaasti, samalla minimoiden erilaiset riskit. 

Hankintaketjun kestävyys tarkoittaa ympäristöllisten, sosiaalisten ja taloudellisten näkökohtien huomioimista hankintaprosessissa. Sen tavoitteena on varmistaa, että hankinnat tukevat pitkän aikavälin kestävää kehitystä. Kestävyyden varmistaminen hankintaketjussa esimerkiksi yhteistyöllä kumppanien kanssa myös pienentää saatavuushaasteiden aiheuttamaa riskiä sekä optimoi materiaalien ja palveluiden kustannuksia.   

Tuemme yritystäsi hankintaketjun vastuullisuustyössä:  

• energiatehokkuus ja vähähiilisyys  
• kierrätettävät ja ympäristöystävälliset materiaalit  
• veden ja luonnonvarojen kestävä käyttö  
• työntekijöiden oikeuksien kunnioittaminen (mm. palkkaus, työolot)  
• ihmisoikeuksien toteutuminen hankintaketjussa  
• reilun kaupan ja eettisten standardien noudattaminen  
• hankintaketjun läpinäkyvyys ja eettisyys  
• korruption ja lahjonnan torjunta  
• pitkän aikavälin taloudellinen vakaus.

Riskienhallinta hankintaketjussa  

Riskienhallintapalvelumme tukevat mahdollisten häiriöiden ja epävarmuustekijöiden tunnistamista, analysointia ja niiden vaikutusten minimoimista.  

Autamme yritystäsi arvioimaan tärkeimmät riskityypit ja suunnittelemaan sekä toteuttamaan tehokkaat hallintamallit: 

• Toiminnalliset riskit: toimittajan toimituskyvyn häiriöt, tuotantokatkokset  
  • monitoimittajamalli, varasuunnitelmat, reaaliaikainen seuranta  
• Taloudelliset riskit: hintavaihtelut, valuuttakurssimuutokset, taloudelliset konkurssit  
  • pitkäaikaiset sopimukset, valuuttasuojaukset, toimittajien taloudellisen tilanteen seuranta  
• Geopoliittiset riskit: kauppasodat, tullimuutokset, poliittinen epävakaus  
  • alueellinen hajauttaminen, paikalliset hankintavaihtoehdot  
• Ympäristö- ja sääolosuhteiden riskit: luonnonkatastrofit, ilmastonmuutoksen vaikutukset  
  • ilmastoskenaarioiden huomioiminen, paikallisten resurssien varmistaminen  
• Eettiset ja sosiaaliset riskit: lapsityövoima, huonot työolot, korruptio  
  • auditoinnit, vastuullisuussertifikaatit (esim. FSC, Fairtrade), yhteistyö luotettavien toimittajien kanssa  

Hankintaketjun kestävyys ja riskienhallinta ovat olennaisia yritysten kilpailukyvyn ja vastuullisuuden kannalta. Yritysten tulee soveltaa ennakoivia toimintamalleja, tehdä tiivistä yhteistyötä toimittajien kanssa ja hyödyntää digitaalisia työkaluja, kuten tekoälyä ja data-analytiikkaa, hankintaketjun optimoinnissa.  

Supplier Code of Conduct on ohjeistus, joka määrittelee yrityksen toimittajille asetetut vaatimukset ja odotukset liittyen eettisiin, sosiaalisiin ja ympäristöllisiin käytäntöihin. Se on osa vastuullista hankintapolitiikkaa ja varmistaa, että toimittajat noudattavat yrityksen arvoja ja standardeja koko toimitusketjussa.  

Autamme yritystäsi liiketoimintamalliin ja arvoketjuun soveltuvan Code of Conductin laatimisessa: 

• tavoitteiden ja kohderyhmän määritys  
• arvojen ja eettisten periaatteiden määritys, huomioiden yhtiön olennaiset kestävyysaiheet sekä tuoteturvallisuus ja laadunhallinta  
• riskien tunnistaminen ja niiden ehkäiseminen (esim. korruptio, ympäristöriskit, terveys ja turvallisuus)  
• selkeän ja helposti ymmärrettävän sisällön luominen  
• Code of Conductin integrointi yhtiöön ja kumppaniyhteistyöhön. 

Hyvin laadittu Code of Conduct tukee organisaation eettistä toimintaa ja vahvistaa sen mainetta vastuullisena toimijana. Hankintaketjulle luodut toimintaperiaatteet vähentävät riskejä, edistävät vastuullista liiketoimintaa, parantavat toimitusketjun läpinäkyvyyttä ja varmistavat kansainvälisten säädösten ja standardien noudattamista. Selkeät periaatteet, tehokas viestintä ja säännöllinen seuranta myös varmistavat, että käytännöt eivät jää vain paperille, vaan ohjaavat arkipäivän toimintaa.  

Yritykset voivat edellyttää toimittajilta allekirjoitusta ja auditointeja varmistamaan, että Supplier Code of Conduct -periaatteita noudatetaan käytännössä.  

Lue lisää ESG-riskien kartoituksesta.

Autamme yritystäsi määrittelemään luonnon monimuotoisuutta ja ekosysteemien tilaa tukevia EU-taksonomian mukaisia toimintoja sekä niihin kytköksissä olevia kehitysmahdollisuuksia. Ohjaamme yritystäsi esimerkiksi:   

• luonnon monimuotoisuusstrategian laadinnassa   
• tavoitteiden mukaisten tiekarttojen tuottamisessa  
• EU-taksonomian mukaisten toimintojen kehittämisessä.

Luonnon monimuotoisuuteen sekä ekosysteemeihin liittyvät palvelumme auttavat yritystäsi tunnistamaan näihin liittyvät vaikutukset, riskit ja mahdollisuudet. Teemme arvioinnit kansainvälisten ja Euroopan laajuisten standardien mukaisesti. 

Voimme tuottaa skenaarioanalyysin yrityksesi toiminnoista, tukea siirtymäsuunnitelman ja resilienssianalyysin luomisessa sekä antaa suosituksia teknisten ja tieteellisesti todennettavien mittarien laatimisessa. 

Käytämme palveluidemme pohjana kansainvälisiä viitekehyksiä, kuten maapallon planetaaristen rajojen indikaattoreita ja niihin liittyviä kynnysarvoja sekä Kunming-Montrealin yleissopimuksen tavoitteita. Toimintaperiaatteiden, tavoitteiden ja toimenpiteiden osalta otamme huomioon myös EU:n biodiversiteettistrategian, lintu- ja luontodirektiivin sekä meristrategiapuitedirektiivin.